在后疫情時代，國內外市場環境瞬息萬變，各行各業遭遇經濟蕭條帶來的影響，國內標識企業發展舉步維艱。

　　“在危機中育新機、于變局中開新局”  。中國標識企業如何破局而動?鋒標編輯采訪了上海博邦標識有限公司總經理儲久壹先生。

　　儲總表示，在市場巨變之中，博邦標識時刻做到 固根基”“開 新 路”探索出一條突圍破局之路，在過去的2022 年，國內標識市場哀鴻遍野，上海博邦標識仍然實現業務“穩中有升”。

　　固根基一做好內功，做好產品、服務

　　“越是困難時期，越應該靜下心來、練好內功、做子產品” ，儲總表示。博邦標識自成立以來，始終以客戶價值為中心，不斷修煉產品內功。經濟下行時期，市場競爭白熱化，對于標識企業來說，只有產品硬、服務精才能贏得市場競爭力。

　　博邦標識的“產品硬”主要體現在兩方面:一是產品差異化，有技術含量和附加價值。二要強化產品服務為甲方客戶的帶來好處，為其創造可靠、有效的價值。正是因為如此，在過去的兩年里，國內新能源汽車市場得到快速發展。而博邦作為國內汽車標識制作的知名企業，乘勢贏得騰勢、廣汽等多個新能源汽車品牌客戶的青睞。

　　開新路一拓展新市場、新渠道

　　后疫情時代對標識行業來說是一次考驗，但同時也是一次洗牌。博邦標識除了穩固企業根基，做好產品和服務,穩定公司的項目業務的同時,又開拓展示道具市場，借此打破業務限制和同業內耗，贏得新的業務增長。

　　除了開拓業務范圍，同時借助自媒體的流量紅利加強品牌、產品服務的宣傳推廣，增加品牌的知名度總之，2023年中國宏觀經濟面臨的國內外環境將有所改善，但對于中國的企業來說仍然考驗重重。隨著人口紅利與流量紅利的消失，很多行業進入了存量博弈深陷價格戰、促銷戰、流量戰的惡性循環之中。

　　應對未來的發展不確定性,標識企業唯有修煉內功，做好產品、服務，開新路，拓展新市場、新渠道，讓自己的品牌成為常青樹，超越品牌生命周期，從而保持企業的市場核心競爭力和盈利能力。